項目正式進(jìn)入實施階段。以下是關(guān)于ERP項目啟動會的詳細(xì)介紹：

1. 通報項目情況：向公司管理人員、項目組成員及相關(guān)人員通報前一階段的項目情況，包括項目的背景、經(jīng)過和規(guī)劃，為日后更好地配合實施作準(zhǔn)備。

2. 統(tǒng)一思想和目標(biāo)：通過宣講實施ERP項目的動因及意義，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感，提高公司上下信息化的意識，統(tǒng)一思想，掃清顧慮和障礙。

3. 明確職責(zé)和任務(wù)：對項目組織形式和分工進(jìn)行明確的界定和說明，確保項目團(tuán)隊成員了解自己的職責(zé)和任務(wù)。

4. 制定計劃和時間表：制訂最終的ERP項目時間表和ERP時間管理計劃，確保項目的順利推進(jìn)。

ERP項目啟動會可以為公司上下樹立信心、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)和任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，為項目的成功實施提供有力的保障。